Als Verfahren für das Projektmanagement orientiert sich arxes an PRINCE2.
PRINCE2 (Projects in a Controlled Environment) ist eine Projektmanagement-Methode aus Großbritannien. Sie wurde vor 25 Jahren entwickelt und durch die Anwendung in Projekten aus verschiedensten Branchen laufend verfeinert und verbessert.

PRINCE2 ist heute eine sehr flexible und skalierbare Methode, die internationalen Standards entspricht und weit über die Grenzen Großbritanniens hinaus eingesetzt wird. Die Pflege und Weiterentwicklung von PRINCE2 liegt in den Händen einer britischen Behörde, der CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency), jetzt zugehörig zum Office of Government Commerce (OGC).

PRINCE2 geht davon aus, dass ein Projekt zu jedem Zeitpunkt eine geschäftliche Rechtfertigung - einen Business Case - besitzt. Damit soll sichergestellt werden, dass ein Projekt nur dann durch- und weitergeführt wird, wenn sich daraus ein Nutzen für das Geschäftsgebiet ergibt.

PRINCE2 gibt die Organisationsstruktur für das Projektmanagement-Team vor. Das Vorgehen nach PRINCE2 liefert klare Kompetenzregelungen sowie definierte Kommunikations- und Entscheidungswege.

Nach PRINCE2 werden Projekte nicht vorgangsorientiert, sondern produktbezogen geplant. Damit werden eine genaue Definition des Projektumfangs und ein gemeinsames Verständnis für die erwarteten Lieferergebnisse zwischen Kunden und Lieferanten erreicht. Die produktbezogene Planung ermöglicht darüber hinaus, den Projektfortschritt und die Ergebnisqualität besser zu überprüfen.

Mit PRINCE2 wird jedes Projekt in überschaubare Etappen (Stages) gegliedert. Damit werden auch komplexe Vorhaben beherrschbar. Kosten- und Aufwandsschätzungen werden erleichtert. PRINCE2 definiert darüber hinaus Entscheidungspunkte, um Probleme zu vermeiden bzw. rechtzeitig darauf zu reagieren. Es unterstützt regelmäßige und geplante Reviews von Risiken, Business Case und Projektplänen.